近日，麦斯克电子生产部召开专题会议，围绕“如何贯彻落实年中工作会议精神”、“如何立足本职岗位，全面完成工作任务”深入开展讨论，聚焦重点目标，细化分解任务，积极寻找提升服务、提升效率、提升管理的新抓手、新措施。

   一、认真学习贯彻，深刻领会会议精神

   年中工作会议报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，在总结上半年工作成绩的基础上，对下半年工作进行部署。生产部根据实际情况，安排各区域以班组为单位，在班前会上集中学习年中工作会议精神，让广大一线职工更加明确当前的工作形势和工作任务。

    二、立足本职岗位，全面推进工作进程

    一是强化组织领导。“率军者披坚执锐，执戈者战不旋踵”，一支部全体党员干部将不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，带头讲政治、带头讲学习、带头讲协同、带头讲团结、带头讲担当、带头讲纪律、带头抓战略、带头抓创新、带头抓落实，冲在前、干在先，层层示范、层层带动。

     二是加强支部建设。持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把公司党委任务部署落实到位，扎扎实实做好基层党建工作，创新党建思路和方法，真正凸显党建统领发展、党建凝聚人心的力量。以支部建设为引领，切实提升全体党员模范带头作用，调动生产部全体员工的积极性，高质量完成生产任务，为公司高质量发展提供坚强保障。

     三是推进党风廉政建设。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》，在制度构建、机制制约、思想教育、文化培植、高压惩戒等方面构筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的坚强防线，确保实现党风廉政全年“零风险”、“零案件”。

     四是毫不放松抓安全生产。安全责任重于泰山，将继续认真抓好安全生产专项整治三年行动，加大隐患查改力度，切实抓好现场安全管控，加强安全宣传教育，确保安全生产“零风险”、“零事故”。

     五是完成下半年经营指标。生产部将严格按照公司产量目标，进行区域目标分解，紧盯班产，以班保日，以日保周，以周保月，以月保季，用紧迫的任务感凝聚起攻坚克难的强大力量，为完成下半年经营指标保驾护航，为实现麦斯克电子新辉煌做出更大的贡献。

     六是加快8吋产品上量。积极配合营销部，调整结构，优先排产8吋订单，以8吋订单按时交付为目标，快速提升8吋稳定量产能力，为麦斯克电子高质量发展提供坚强保障。

     七是加强工艺纪律管理，减少加工失误和客户投诉。每月坚持主管工程师工艺检查，配合质量部进行区域互审，对违规行为进行培训和纪律处理；在班前会用以往加工失误和客户投诉案例对员工进行培训，加强员工质量意识，降低加工失误发生频次，完成加工失误目标任务。

     八是以能力作风建设为抓手，推进管理全面提升。继续推进生产部管理提升工作，抓好班组培训，提高员工技能水平，打造良性循环的人才梯队。将班组工作再细化再分解，与绩效奖金挂钩，确保公司各项政策措施、指令要求不折不扣执行到位、落实到位。激励班组员工坚定信心、担当作为，发扬“乐于担当，忠诚使命”的企业文化，坚决打赢疫情防控和管理提升攻坚战，推动公司高质量发展。

     时代属于奋斗者，历史属于奋进者，在下半年的工作中，麦斯克电子一支部将坚持以“攻坚提升”为主题，以“一保二创三突破”为目标，苦心经营，精细化管理，以党建为引领，推进党史学习教育常态化长效化，促进党建和生产经营深度融合，昂首奋进新征程，以高质量发展和党的建设优异成绩迎接党的二十大胜利召开。