“两无三不四先”现象，“两无”即工作无精打采、平时无心履职；“三不”即领导不问不催不办、群众反映不强烈不办、问题不全面暴露不办；“四先”即工作先讲困难、办法先问领导、责任先往外推、落实先放一放。这种作风现象如果不加以解决，就会成为我们高质量发展的重要阻碍。我们要正视不足、扬长补短，全面加强作风建设，杜绝以下十种表现：

  一是心中无数。平时无心履职，对主管和分管的工作不熟悉不了解，问题有哪些、差距在哪里，目标是什么、措施怎么提？说不出个一二三，心中无数、脑中无策、手中无招，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。特别是有的领导干部到了新部门，对工作不熟悉又不主动学习对标对表，把先进部门带落后了。

  二是空喊口号。抓工作停留在口头上、表态上，摆花架子、做表面文章，把说了当做了，把做了当做成了，口号喊得震天响，落实下去轻飘飘，甚至石沉大海、不了了之，没有见到成效。有的表态很积极，下一线拍了很多照片，但是没有解决实际问题和困难，雷声大雨点小，甚至光打雷不下雨，这种现象非常影响党员干部在群众中的形象。

   三是不推不动。没有主动意识，领导不催不问不办，存在严重的惰性思想，一项工作布置下去了，如果不去盯、不去督促，一两个月都没动静。

   四是不下基层。成天多数时间待在办公室里，既不去调查研究、不到一线抓落实，也不愿意走出去，坐等“天上掉馅饼”，工作蜻蜓点水没有实效。

  五是思想保守。思想不解放，观念老一套，抓工作按部就班，贯彻上级精神照抄照转，没有融会贯通结合实际，工作先讲困难，办法先问领导，不会改革创新，不会学习经验，就会坐等静等，工作毫无起色。

   六是急功近利。为了急于出成绩，盲目大干快上、乱铺摊子，玩起“数字游戏”。我们要管住两头、抓住中间，决不允许这种问题出现。

  七是中层梗阻。中层干部是上传下达、抓工作落实的关键。目前，干部作风和效率问题，工作抓落实的问题，难就难在中层，一些领导干部不会沟通、不会协调、不会干活，这样的中层干部怎么推进工作？

   八是找借口。任务完成不了、完成不好，以各种借口推脱责任，讲困难、讲客观条件。接到工作任务，首先想的是推给别人办，责任先往外推，落实先放一放。

   九是“躺平”。不求上进，不去拼搏，面对压力“一躺了之”。为了不出事，宁愿不干事，混过一天算一天。

  十是当“评论家”。热衷于坐而论道，空泛议论，耍“嘴皮子功夫”，没有实干精神，乐于当场外“裁判”，不上场踢球。对工作评头论足，先这样再这样然后再怎样怎样，感觉说的头头是道，一副指点江山的感觉。

  思想是行动的先导，这“十种表现”归根结底是思想问题，体现在思想观念上，主要有以下问题和倾向，需要立行扭转：一是因循守旧“老套路”思想；二是视野不宽“井底之蛙”思想；三是不思进取“躺平式”思想；四是端着架子“官老爷”思想；五是作风不实“装样子”思想；六是遇到难题“绕道走”思想；七是心中无数“混日子”思想。

每个部门必须要忙起来。忙，是一种姿态状态，也是一种风气风尚。如果大家都忙得不亦乐乎、干得热火朝天，集团公司上下就一定会正气充盈、朝气蓬勃，躺平的干部还能躺得住吗？混日子的还会有市场吗？就是要通过正气压住邪气，“十种表现”“七种思想”就是邪气。

• 做到对标对表。
• 做到有求必应。
• 做到真心真情。
• 做到求真抓实。
• 做到廉洁自律。

  改进工作作风是大事、要事，也是难事、长久事，大家要共同把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，只争朝夕、埋头苦干，真正做到马上就办、办就办好。