管理团队的六个规矩

1、没有下不为例：错了就罚，“算了吧”和“下次注意”为管理大忌。

2、无条件服从：带团队就是带兵，要有服从意识，不允许反驳。

3、遵守团队公约：只有统一思想才能统一行动。

4、承担责任：唤醒员工的责任心。

5、执行全力以赴：培养执行力。

6、团队合作：打造狼性团队。

七句管理口诀

1、凡是工作，必有目标。 

2、凡是目标，必有计划。 

3、凡是计划，必有执行。

4、凡是执行，必有检查。 

5、凡是检查，必有结果。

6、凡是结果，必有责任。

7、凡是责任，必有奖惩。

如何做一名合格的中层管理者

一、要经常做到“十讲”

1、讲政治 2、讲正气 3、讲信念 4、讲原则 5、讲团结

6、讲奉献 7、讲人性 8、讲艺术 9、讲方法 10、讲程序

二、应该具备“四种品德”

1、严于律己、以身作则   2、忠于职守、爱岗敬业

3、善于吃苦、牺牲自我   4、敢于负责、公平公正

三、要自觉提高“六种能力”

1、表达能力  2、组织能力  3、协调能力

4、沟通能力  5、决策能力  6、执行能力

四、要努力培养“五种意识”

1、大局意识  2、责任意识  3、服务意识

4、配合意识  5、人才意识

五、要学会处理好“五种关系”

1、整体与局部的关系

2、领导与被领导的关系

3、上级与下属的关系

4、眼前和长远的关系

5、个人与组织的关系

优秀管理者每天要做的“336”

早晨（3问） 

我今天的目标是什么?

我今天要提升哪方面技能?

我今天如何做得比昨天更好?

晚上（3思）

今天我学到了什么?

今天我是否完成了目标?

今天我做事是否全力以赴?

平时（6勤）

脑勤（勤思考、勤总结、勤学习）

眼勤（勤观察）

耳勤（多倾听） 

口勤（勤打电话、勤沟通） 

手勤（勤发信息、勤发圈）

腿勤（勤拜访客户）

时刻提醒自己：

让事情变好，先让自己更好!

我改变不了环境，我先改变我自己。

失败是从自我放弃的时候开始的。