9月26日，洛单集团召开国企改革三年行动推进会，听取集团改革三年行动工作办公室关于国企改革三年行动开展情况专题报告，对深化国企改革三年行动进行再动员、再部署、再推进。集团综合办主任、国企改革三年行动工作办公室副主任陈欣峰通报了集团公司改革三年行动进展情况。集团公司党委副书记、总经理史建强主持会议，传达了省属工商企业国企改革三年行动8月份进展情况通报，并就下一步工作作出全面部署。集团党委书记、董事长张军强系统总结了当前集团改革三年行动的工作不足，并就落实会议精神提出要求。集团国企改革三年行动领导小组成员及工作办公室成员全员参加会议。

      本次会议旨在评估深化各项改革工作推进情况，分析取得的成果和存在的问题，厘清改革中的重点难点。今年以来，洛单集团紧紧抓住改革的窗口期和机遇期，聚焦补短板、强弱项，全力以赴推进国企改革三年行动取得新突破、新进展。截至目前已完成60%的改革工作任务。会议强调，要按照省委"两个确保""十大战略"等有关决策部署，进一步提高政治站位，切实做到认识到位、工作到位、责任到位，按照"根上改、制上破、治上立"的总要求，主动拉高标杆，跑出"加速度"，把主要精力集中到全面整体推进，督促落实落地上。

     史建强同志在会上指出，各单位、各部门要深刻领会国企改革三年行动的最新精神，深刻认识到做强做优做大国有企业是发展问题、本质上也是改革问题，深刻把握本轮改革的逻辑和检验标准，准确把握完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制和提高国有经济竞争力、提高国有经济控制力“两制两力”的核心要义和关键目标，抓住关键环节，锚定重点难点，务求取得突破，聚焦重点抓紧抓实后半程任务。一要加强组织领导，聚焦重点任务。领导小组成员要强化指挥能力，靠前指挥，抓实抓细改革任务，确保改革取得实效。二要进一步梳理任务清单，分类推进工作落实。各责任主体要针对不同改革任务，优化行动措施，提前谋划，分类协调推进各项任务落实落地。三要加强沟通协作，提高联动效率。各部门间要及时沟通，通力合作，聚力攻坚，确保高标准、高质量完成改革任务。四要做好过程监督，适时启动督办程序，以企业高质量发展成效检验改革成果。改革的最终目标是实现企业高质量发展，各部门要深刻理解国企改革三年行动的主旨要义，真抓实干，让每一项工作经得起监督、检验。  

     张军强同志对贯彻会议精神提出要求。一是要保持时不我待的强烈紧迫感，进一步统一思想、提高认识，全力推动改革三年行动任务如期完成目标。二是要发扬钉钉子精神，紧盯重点任务、狠抓责任落实。各单位主要负责人要坚决扛起第一责任，分管负责人要靠前指挥，全面压实责任，层层传导压力动力，确保本单位实施方案和工作台账扎实推进、取得实效。三是要秉持敢为人先的改革勇气，各单位在改革推进中要勇于尝试、大胆创新，及时总结提炼改革的成效和经验做法，争当改革的样板和尖兵。    

     深化国企改革三年行动是做强做优做大国有资本和国有企业、更好推动高质量发展的现实需要。下一步，洛单集团将全面提速、全面推进，尤其在对标一流工作体系建设上、对子公司分类管理、考核，管控模式建立上、信息化建设水平提升上、推进中长期激励等方面加大力度，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实，狠抓健全机制，狠抓督促考核，狠抓宣传引导，确保在2021年十月份前完成70%改革任务、十一月份前完成80%改革任务，2022年5月份之前完成全部改革任务。三年国企改革和对标一流工作在麦斯克电子实现全覆盖，把麦斯克电子打造成国家标杆企业。